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“压担子”不是“甩包袱”

时间:2018-09-14 23:47 点击:
“压担子”不是“甩包袱”:有一种“为官不为”,是自己“不为”、让别人“为”——看似是给下级交任务、压担子,实际却是踢皮球、甩包袱,以下级作为代替自身作

  有一种“为官不为”,是自己“不为”、让别人“为”——看似是给下级交任务、压担子,实际却是踢皮球、甩包袱,以下级作为代替自身作为。这种“为官不为”,具有较强的隐蔽性,更应引起高度警惕。

  现实中,个别领导机关对上级决策部署满足于“知道了”“转发了”“安排了”,把压力传给下面、把包袱甩给基层,还美其名曰“压担子就是给荣誉,交任务就是给成绩”;有的为了体现重视程度和工作力度,层层加码、级级提前,让工作任务的“雪球”越滚越大;有的反复向基层索要各种材料,让基层一天到晚像陀螺一样忙个不停,而自己却“汇个总、报个数”就了事。如此一来,领导机关这个负责统筹协调的“变压器”,PC蛋蛋在线预测,成了名副其实的“加压器”。

  由此导致,基层的责任越来越多、压力越来越大,原本就很紧张的时间精力资源,更加捉襟见肘。一名基层连队主官对责任状“满天飞”的情况感叹:“层层签订责任状,实际上就是层层不负责任!”他的话,点中了以“压担子”之名行“甩包袱”之实的要害。

  高标准,不能高得离谱;严要求,不能严出格外。对下级提要求、下任务,,也得考虑基层的人力物力、承受能力,统筹考虑、安排得当,而不能一推六二五,当甩手掌柜。如果遇到急难险重的工作,就向下级“压担子”,自己却“只带球、不射门”,最终只能使责任“悬在空中”,无益于化解矛盾、促进建设。

  打着“压担子”的旗号“甩包袱”,破坏的不仅仅是基层的工作秩序,更为严重的,是传导了错误的工作导向。正如一副对联所讽刺的那样:上级压下级,层层加码,“码”到成功;下级哄上级,层层注水,PC28预测,水到渠成。那种只讲效率不讲质量、只讲进度不讲实际的事情,多干一件就是在为部队战斗力注水一分。

  压担子是必要的,卸包袱也不可少。改革纵深推进之际,工作千头万绪,事情纷繁复杂,较之以往工作难度显著增大,许多同志面临的问题和困难很多。因此,领导干部更不能一味地施加压力,而是应多一些理解、体恤、关怀,在交任务的同时教方法、给条件。对领导干部而言,这本身也是一种担当和作为。


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